阅读本文，你将了解：一、关于OA系统；二、目前OA系统平台架构中存在的普遍问题；三、OA系统选型八大原则；四、解决措施：零代码绕过技术障碍；五、企业OA信息化建设总体方案。

  OA信息化解决方案放在这里了，你们可以试试（一键安装即开即用）关于OA系统

  Office Automation是OA办公系统的全称，也被称为协调办公系统，是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统。对于办公自动化并没明确的定义，广泛来说，就是采用计算机管理，可以方便快捷地提供各种服务，通过实现办公自动化，可以优化现有的组织管理结构，调整管理体制，增加协同办公能力，从而使单位的管理流程更加清晰，减少了人力，降低了错误率。

  第一阶段为纸质文档数字化阶段，即企业使用 Office、WPS 等软件实现企业文档资料电子化、数字化；

  第二阶段为工作流程自动化阶段，“文件型 OA”逐步向“流程型OA”转变；

  第三阶段为组织运营信息化阶段，企业引入或自主研发 OA 系统平台，并将其应用于企业的组织运营中，为企业各项经营管理活动提供多种办公信息服务；

  第四阶段为协同办公阶段，企业在 OA 系统平台的支持下协调管理各项经营活动，促进各部门协同工作，为企业效益最大化目标的实现奠定坚实的管理基础。

  在新时代背景下，OA 协同办公已成为企业管理信息化的必然趋势，但从当前企业管理信息化发展状况来看，企业整体 OA 信息化水平较低。部分企业仍停留在纸质文档数字化与工作流程自动化阶段，只是将 OA 作为一种企业管理工具，并没有充分的发挥出 OA信息化的价值，并未真正的完成各部门的协同办公，信息孤岛现象依然存在。企业有必要将 OA 信息化渗透于企业管理的各个层面，通过 OA 信息化建设清除企业内部信息共享障碍，解决企业内部信息传递不及时、不准确的问题，逐步实现协同办公，有效解决企业“信息孤岛”问题。

  在 OA 系统开发过程中，研发人员由于对企业正常工作流程不够熟悉，往往易产生同质化的开发现状，在开发中不结合用户特点和实际的需求，导致系统架构在设计时难以使用户得到满足在实际办公工作中的处理和管理应用，进而造成系统工作流程分解步骤相对繁琐，不同级别人员审批手续混乱。

  例如在系统工作流设计过程中，部分研发人员甚至将工作流业务中的每个模块都进行单独细化开发，看似增强模块功能的完整，实则增加工作流处理的复杂性，办公人员在使用的过程容易耗时、耗力，造成大量的用户使用积极性不高。

  当前，市面上许多 OA 系统产品的功能模块往往只注重表面工程，并不可以真正满足 OA 用户的真实办公需求，很多模块往往并不适用，许多企业又不愿花钱做系统的二次开发，逐渐导致 OA 系统功能的闲置和弃用。

  同时，许多 OA 系统在开发中对于功能适用性和深入程度上存在严重的缺陷，例如在 CRM、人事管理、财务、手机OA 等功能中由于开发深度不足，导致使用的过程扩展性、灵活性和易用性较差，以及使用者真实的体验不足，影响工作效率。

  由于许多软件公司对OA系统的开发过分依赖产品包装与推广，在系统模块设计最初缺乏线下调研，不能结合企业现实办公实际的需求，在系统设计开发中毫无特色可言，且系统技术架构单一、不合理，例如常见的产品技术缺陷如并发数太低、扩展性差等问题，导致服务维护成本太高。随企业快速地发展，并发数可能会由最初的几百人到几年后的数千人，一旦 OA 系统的开发架构在最初设计时失误，极易导致平台无法支持运行，系统运行缓慢和不稳定，特别是在与其它系统平台链接过程中包容性差，在线用户一旦超过指标数量，易造成服务器瘫痪或访问异常，并可能会引起系统崩溃或产生数据丢失等，对企业易出现“信息孤岛现象”。

  此外，OA 系统中涉及用户单位内部办公工作的处理和管理机密，安全性至关重要。如系统性能较弱，极易受黑客攻击，使安全性大打折扣，导致内部信息泄露，给公司能够带来严重的损失。

  OA系统选型八大原则选型时，要最大限度地考虑应用技术发展和企业信息化建设总体设计，保证系统的后期维护、发展和扩充的可能性。

  系统要采用成熟且有发展前途的先进的技术和平台化手段，实现短时间内部署和完善，建立规范、灵活、利于扩展的系统结构，以及合理、严谨的数据设计结构，确保数据、展示界面和流程处理的一致性。

  OA 系统建设要充分遵照共同技术标准，包括统一身份认证、数据交换与存储等，全面支持跨操作平台、跨硬件系统、跨数据库的开放性设计原则，实现与其他应用系统对接，能随时增加新的功能模块和二次开发平台，便于企业技术人员理解数据结构和维护系统，同时具备兼容性，后期达到保护原有资源、实现系统过渡和扩展升级的目标。

  要结合企业开发实际，统一开发规范的数据文档标准、管理标准和建设品质衡量准则等，提高系统平台的可靠性和可维护性，大大降低运行维护成本和开发周期。

  系统建设要加强内部管理、人员管理、信息管理等风险控制。一方面，要符合企业管理服务模式、制度和财务准则，最大限度地考虑业务环节管理中的数据便利性和可行性。另一方面，要最大限度地考虑使用人员的实际要，设置方便、简单、实用、易学易用的操作方式。此外，还要最大限度地考虑系统的灵活性，以最低成本建设项目，减少系统需求变更及维护工作量和维护成本。

  系统建设要确保数据传输、存储、共享的准确性、完整性和统一性。依据相应角色分配不同权限，方便使用者调用、查询相应系统信息。在数据信息安全保密的基础上，积极开展协同业务，整合企业的业务应用平台、应用服务支持平台、终端设备等，实现跨平台、跨系统、跨业务、跨区域的数据信息使用开发和共享交流。提供实时可靠的信息数据，健全工作资料共享机制，完善内部控制监管流程，逐步实行线上业务办理和进度查询及问题反馈，促进上级意见、指示、要求落实，搭建问题受理和反馈渠道，提高网上业务办理效率。

  系统建设要考虑硬件支持平台的参数配置、网络带宽速率和应用场景等真实的情况，做到在高并发下稳定性很高和单点应用效率高，保证应用效果，使管理者和使用者易学易用。

  系统建设要考虑到协同办公管理是一个渐进的过程，要一直地扩充和完善。要具备优秀的技术升级能力和扩展性，在充分论证未来规划的基础上，支持动态可扩展，能够实时增加或减少业务应用模块，快速构建新应用。

  系统建设要最大限度地考虑可维护性，保证后期系统功能的修正和完善。能支持企业现有的全面应用和未来建设扩展工作，以满足学校发展过程中的组织扩张、机构变革、制度变更、流程改变等管理服务变化。

  OA系统能在提升工作效率、促进协同、数据管理、安全性和客户服务等方面提供帮助，因此很多企业都在选择使用OA系统来改善其业务流程和管理。

  我们公司正在使用的OA系统，帮助解决了“人、物、事”的数字化难题，下面是我们公司自行搭建的模板：

  搭建 OA 系统平台，创建协同办公软环境，同时做好硬件基础设施建设，确保 OA 系统平台安全、平稳运行；

  建立完善的信息化管理制度体系，包括岗位责任制度、系统运行管理制度等，为 OA 信息化提供制度支撑；

  充分落实人员的培训工作，提高人员信息素质，为 OA 信息化的深入推进保驾护航。

  建设OA系统平台的目的是搭建一个覆盖企业全范围、多结构部署且能帮企业实现统一管理、满足企业全面管理需求、支持企业内部沟通与对外沟通的办公平台。根据这一目标，对企业工作模式、办公及业务流程、人员素质、历史信息数据、当前信息管理要求做充分调研，从个人办公、内部审批、检查督办、资源管理、档案管理、知识管理等多个角度入手设计 OA 系统平台建设方案。

  企业全员均可使用 OA 系统平台，为规范、约束人员行为，企业要建立完善的信息化管理制度体系：

  优化企业原有的岗位责任制度，明确各部门不同岗位人员在 OA 信息化建设中的工作责任，使其了解个人的 OA 系统账户权限，要求其结合实际工作需求选择共享信息。

  建立 OA 系统运行管理制度，详细说明 OA 系统的运行规则与管理维护细则，细化相关工作标准。

  建立信息安全保障制度，明确企业各部门信息安全工作职责、操作员安全管理方法、密码与权限管理方法，明晰威胁企业信息安全行为的处理办法。

  俗话说：“三分技术、七分管理、十二分数据”，现如今的OA办公自动化要打破信息孤岛现象，建立统一健全的数据管理体系，在切实实现和促进办公自动化过程中，亟须整合在旧系统中遗留的历史数据，如果不及时纠正历史数据，往往会让新的OA系统成为空壳，导致正常的业务无法顺利开展。所以，要建立数据共享平台，方便数据的导入和导出，从而最大限度减少使用者的重复劳动。随着改革和发展的不断深化，推进OA系统办公自动化是事业单位发展的重要举措，在实际在做的工作中要勇于创新，大胆实践，这样我们才可以推动OA系统不断创新。

  企业应用 OA 系统平台开展各项经营管理活动，需要人员十分熟悉 OA 系统平台的操作的过程，掌握多种信息技能。企业应制订面向全员的培训方案，以深入推动 OA 信息化建设。对于普通员工，着重强调 OA理论、基本操作、数据采集与录入等基础知识技能；对于管理层，除培训基础知识技能之外，还应加强对大数据技术的培训，提高管理人员的数据挖掘、分析与解决能力。为激励企业全员热情参加培训活动，企业有必要采用多元化的培训方式，引入先进的OA协同办公内容。